Bedrijf verkopen: een handig stappenplan

Als je je bedrijf wil verkopen, kan dat verschillende redenen hebben. Dit kan te maken hebben met het feit dat je met pensioen gaat, iets anders wil gaan doen of je komt erachter dat je het leiding geven toch niet leuk vindt. Wat je reden ook is, het is belangrijk dat je het op een goede manier aanpakt. Je hebt in ieder geval de keuze gemaakt dat je je bedrijf gaat verkopen. Maar waar begin je?

Ga je je bedrijf verkopen? Dan is het zeker verstandig om een business coach in de arm te nemen. Een business coach is een professional op het gebied van een bedrijf verkopen en heeft dan ook zeker ervaring met het verkopen van bedrijven. Daarnaast heeft deze persoon een onafhankelijke en nuchtere blik op het proces, wat ook zo zijn voordelen heeft.

Stappenplan

We hebben het stappenplan hieronder uitgelicht:

1. Verkoopstrategie bepalen

In de eerste stap wordt de verkoopstrategie bepaald. Daarin bepaal je welke koper gewenst is. Het is ook belangrijk om te bepalen wat je wil verkopen, het hele bedrijf? Of een deel van de aandelen? Zorg ervoor dat je dat in deze stap duidelijk hebt.

2. Bedrijfsstrategie beschrijven

Gedurende deze stap wordt het informatiememorandum opgesteld. In dit document wordt op een aantrekkelijke manier de strategie van het bedrijf beschreven. Ook worden hierin de financiële prestaties gepresenteerd.

3. Kandidaatkopers zoeken

In deze stap wordt er een longlist opgesteld met potentiële kopers. Dit gebeurt na akkoord van de verkoopstrategie en de bedrijfsstrategie.

4. Niet-bindende biedingen vragen

Aan de potentiële kopers wordt gevraagd een niet-bindende bieding te doen. Uiteindelijk wordt er één partij gekozen waar een intentieovereenkomst mee afgesloten wordt.

5. Boekenonderzoek door koper

De onderneming wordt in deze stap binnenstebuiten gekeerd. De koper kijkt dan naar businessrisico’s, contracten en de boekhouding.

6. Opstellen van contracten en ondertekening bij notaris

De contracten en overeenkomsten worden opgesteld. Als er volledige overeenstemming is, kunnen de contracten naar de notaris.

Vastgoedbeheer: wat je moet weten om je te onderscheiden van de concurrentie

Een goed beheer van een vastgoedonderneming houdt rechtstreeks verband met het succes van de onderneming. De vastgoedmanager is verantwoordelijk voor het bepalen van doelstellingen en strategieën die de activiteiten van het bedrijf zullen sturen. Het tot stand brengen van intelligente werkstromen, strategische verbeterings vergaderingen, het overbrengen van geloofwaardigheid aan cliënten en het stimuleren van het team zijn fundamentele initiatieven van de manager.

Hieronder sommen we enkele initiatieven op die elke vastgoedmanager zullen helpen om georganiseerd te blijven, resultaatgericht en met tips om competitief te blijven op de markt. Bekijk ze!

1. Organisatie: werken met planning, doelen stellen

Het is belangrijk dat de vastgoedbeheerder elk jaar een welomlijnd plan heeft en dat hij of zij je van tijd tot tijd bezoekt om te analyseren wat er wordt gedaan en wat er moet veranderen om te verbeteren. Zonder een welomschreven doel kunnen de verschillende acties in de loop van het jaar verloren gaan te midden van zoveel uitdagingen.

Vergeet niet alles wat je van plan bent te documenteren en een periodiciteit vast te stellen waarin je de acties zult herzien om jouw vooruitgang te volgen. Hiervoor is organisatie van fundamenteel belang. Het zal je meer productiviteit en efficiëntie in jouw taken brengen. Je kunt technologie gebruiken als jouw sterke bondgenoot, zowel om je te organiseren als om te documenteren of je te herinneren aan wat gedaan moet worden en wat prioriteit heeft.

2. De onroerend goed beheerder moet actief leiderschap uitoefenen

In elke bedrijfstak is goed leiderschap van fundamenteel belang en dat zou in de vastgoedsector niet anders zijn. Met zoveel veranderingen in de markt, economische schommelingen, nieuwe instrumenten en concurrenten, is het belangrijk dat de onroerend goed manager op de hoogte is en zich bewust is van nieuws en trends in de industrie.

De vastgoedmanager die leiding geeft, wil altijd communicatief zijn, naar het team luisteren om de beste werkomstandigheden te bieden om hen gemotiveerd te houden.

3. Gebruik technologie in jouw voordeel!

Vandaag zijn er al verschillende instrumenten en technologieën die de dynamiek van het vastgoedbeheer kunnen veranderen – vooral die welke verband houden met digitale marketing. Zij zullen je op verschillende manieren helpen: om een betere website te hebben en nieuwe klanten te bereiken.

Bij Centiss VvE beheer in Zoetermeer is het klantbeheer sterk vereenvoudigd door technologische middelen en nieuwe methodieken. Dus als jouw onroerend goed bedrijf op zoek is om digitaal te gaan, zorg ervoor dat om te investeren in technologie om jouw bedrijf concurrerend te houden.

Depaviljoens © 2024 - Onderdeel van WeTalkSEO